1. 명확한 problem이 있어야 한다(vitamin 적인 것은 어렵다)
2. 진입장벽이 있어야 한다
3. 내가 들어가려는 시장규모가 커야 한다
4. 대표는 한명이어야 한다(의사결정에서 갈등이 생긴다)
5. 대표가 개발을 알거나 할줄 알면 속도가 빨라진다
6. 무조건 개발을 할줄 아는 사람과 함께 시작해야 한다
7. 시장 트렌드와 타이밍이 중요하다
8. 직원은 내부 고객이다. 직원에게도 이미지관리가 필요하다
9. 대표는 외향적이고 이성적인 판단이 가능한 자가 적합하다
10. 회사와 고객의 관계는 계모임이 아니다
11. PR은 생각보다 중요하다(협력사, 직원 모으기에 좋다)
12. 직원은 사수가 없거나 성장하지 못하면 나간다
13. 사수를 구할 수 없으면 돈이 들어도 시니어를 뽑는게 낫다
14. 매출은 무엇보다도 중요한 지표이다
15. J커브를 그리지 못한다면 스타트업이 아니다, 스몰 비즈니스이다
16. 투자자들은 J커브를 그릴 것에 대한 기대감때문에 투자한다
17. 우연히 우리를 도와주거나 호의를 갖는 사람도 생긴다
18. 네트워크는 중요하다 (직원 구하기에 도움이 된다)
19. 스타트업을 도와주는 도구를 만드는 스타트업은 너무 많다(모두싸인, 되는 시간 등). 잘 이용하면 도움이 된다
to be continued...