스타트업/스타트업1 2년간 스타트업 경험에서 배운 교훈 1. 명확한 problem이 있어야 한다(vitamin 적인 것은 어렵다) 2. 진입장벽이 있어야 한다 3. 내가 들어가려는 시장규모가 커야 한다 4. 대표는 한명이어야 한다(의사결정에서 갈등이 생긴다) 5. 대표가 개발을 알거나 할줄 알면 속도가 빨라진다 6. 무조건 개발을 할줄 아는 사람과 함께 시작해야 한다 7. 시장 트렌드와 타이밍이 중요하다 8. 직원은 내부 고객이다. 직원에게도 이미지관리가 필요하다 9. 대표는 외향적이고 이성적인 판단이 가능한 자가 적합하다 10. 회사와 고객의 관계는 계모임이 아니다 11. PR은 생각보다 중요하다(협력사, 직원 모으기에 좋다) 12. 직원은 사수가 없거나 성장하지 못하면 나간다 13. 사수를 구할 수 없으면 돈이 들어도 시니어를 뽑는게 낫다 14. 매출은 .. 2022. 12. 24. 이전 1 다음